運輸業向けPMI伴走支援

物流会社2社のM&AをきっかけにPMI活動を実施中。経理システム統合プロジェクトに関与。PMI体制、プロジェクト推進組織、統合会社、ERP導入ベンダー等の関係で統制が取れておらず、プロジェクト管理体系が不足。経理システム統合プロジェクト内でPMO的にジョインし、全体の建て付けを整理・再構築。全体関与、立て直しに向けての検討~実行を担う。

・大規模または複数プロジェクトにおけるPMO経験（進捗・課題・リスク管理、会議体運営、意思決定支援）
・複雑なステークホルダー間の調整力（クライアント、SIer、複数PJを横断した合意形成）
・プロジェクト管理の仕組みを設計・整備できる能力（ガバナンス設計、報告ライン整理、標準化など）
・未整理な状況から論点を構造化し、課題設定できる力
・経営層・マネジメント向けの資料作成/報告スキル
・自走力・仮説思考（指示待ちではなく状況を見て動ける）

・PMI（Post Merger Integration）に関する実務経験
・M&A後の業務統合/組織統合の経験
・プログラムマネジメント/複数PJ横断PMO経験
・外部ベンダー（SIer等）のコントロール経験
・物流業界の知見

週5日

東京都

一部リモート