大手IT企業_新組織オペレーションマネジメント改善

中期経営計画に伴う組織改編を実施した大手IT企業において、組織間連携の最適化と意思決定の迅速化を支援いただきます。「縦」と「横」の組織が複雑に絡む中、現状分析から入り、戦略的根拠に基づくKPI設計や、部門間の分断を解消する新たな協業プロセスの構築を一貫してリードいただくポジションです。・組織間連携における阻害要因のヒアリング・可視化・中計戦略に基づく単年度アクションプランの策定および事業KPIの設計支援・収益最大化に向けた部門間共通プロセス・運用ルールの設計・現場定着を見据えたチェンジマネジメントおよび実行計画の策定

◎コンサルティングファームにおける実務経験（シニアコンサル～コンサルクラス）◎中期経営計画・事業計画の策定、または戦略立案（As-Is/To-Be）の経験◎複雑な組織構造下における、複数ステークホルダーとの合意形成リード経験◎抽象度の高い情報を構造化し、具体的施策へ落とし込む高度なドキュメンテーション能力○組織開発、またはチェンジマネジメントに関する知見・経験

週5日

一部リモート

2回